|
Ketensamenwerking
Ketensamenwerking is een verandering in denkwijze van het traditionele bouwen. Enkele jaren geleden heeft de Jong bewust gekozen om koers te wijzigen omdat wij inzien dat verbeterde samenwerking helpt om de markt beter te kunnen bedienen, faalkosten te reduceren, het imago van de bouw te verbeteren maar vooral meer plezier op de bouwplaats zichtbaar is. Reeds sinds 2006 richt ons bedrijf zich op ketensamenwerking. Middels een pilotproject van onze timmerfabriek is meetbaar gebleken dat doorlooptijd verkorten, samenwerking verbetert en de waardering is gestegen.
Basis van ketensamenwerking zijn in een aantal kern begrippen samen te vatten:
* Respect
* Vertrouwen
* Eerlijkheid
* Gezamenlijk belang
* Transparantie
Met deze kernwaarden kan een keten van partijen in de bouwkolom een zeer succesvol resultaat behalen. Als totaalaanbieder kan goedkoper worden aangeboden door efficiëntere logistiek, beter afgestemde processen zonder dat de kwaliteit verminderd. Hierdoor kunnen faalkosten zichtbaar worden vermindert.
Onze bouwketen is compleet afgestemd op gezamenlijk belang. Elke ketenpartner is zich daarvan bewust en werkt graag mee aan het eindresultaat. Door elkaar te helpen worden vroegtijdig eventuele problemen gesignaleerd en opgelost. Deze manier van werken vergt vertrouwen in elkaar. Door elkaar te vertrouwen en met elkaar vooraf doelen te formuleren ontstaat kleinere overeenkomst waardoor algemene kosten dalen. Door ook in aanbestedingen deze methode toe te passen, kunnen we vlijmscherp aanbieden.
In combinatie met aannemers in de regio zijn we zelfs in staat om een woning binnen 16 weken op te leveren. Dit scheelt enorm in bouwplaatskosten, aansturing en dergelijk maar vooral voor de bouwrente voor de opdrachtgevers.
Ketensamenwerking; Uitleg over hoe de keten
samenwerkt bij de Jong
Ketensamenwerking: Samen het project
bestuderen en afstemmen met de keten.
Meer praktische over ketensamenwerking
Door de processen in het begin van het project beter op elkaar af te stemmen en dus het project te “ontleden” met alle gespecialiseerde aannemers kunnen bouwfouten of mogelijke problemen al in de beginfase gesignaleerd worden.
Door samen te plannen kan een ieder zijn eigen belang kwijt, maar door het formuleren van doelen voor het project wordt het eigen belang ondermijnt door het gezamenlijk belang. Met deze gedachtegang worden projecten merkbaar succesvoller uitgevoerd en worden projecten slimmer, sneller en goedkoper gebouwd. Voornamelijk in een Engineer & Build project is de werkmethodiek erg succesvol gebleken. Het succes hangt af van het respect en vertrouwen wat je in elkaar hebt gesteld. Hoofdzakelijk om die reden werkt Bouwbedrijf de Jong met vaste gespecialiseerde aannemers die hun diensten en inbreng al ruimschoots hebben waar gemaakt.
Met deze werkwijze wordt het project als totaalproduct gezien in niet als allemaal individuele delen (disciplines) en drijft op de gezamenlijke verantwoordelijkheid. Met die gedachte merk je op de bouw dat partijen van verschillende disciplines elkaar helpen waar nodig.
In de voorbereidingsfase is samenwerking uitermate belangrijk. In deze fase heeft de afstemming in het bouwteam hoge prioriteit, om tot het juiste eindresultaat te komen. Hierbij is ook een vooraanstaande rol voor de gespecialiseerde aannemers weggelegd. Door inbreng van hun gespecialiseerde kennis wordt een optimaal resultaat bereikt voor de opdrachtgever / gebruiker. Dit resultaat creëert de meerwaarde voor het project. De samenwerking in de voorbereidingsfase omvat ook de eventuele wijzigen welke doorgevoerd kunnen worden naar aanleiding van de bouwteamvergaderingen.
Samen praten en denken over oplossingen en uitvoeringmogelijkheden leidt vaak tot creatieve ideeën. Door goed samen te werken en te luisteren naar de eisen en wensen van de gebruikers kunnen dus nog mooie optimalisaties in het ontwerp gerealiseerd worden.
Ook in ons project is logistiek en planning enorm belangrijk voor een goed projectresultaat. In de voorbereidingsfase moeten er belangrijke beslissingen genomen worden en uitvoeringstechnische controles uitgevoerd worden. In dit stadium is het dus belangrijk dat de gespecialiseerde aannemers ook meekijken en vooral meedenken aan mogelijke oplossingen en verdere optimalisaties. Dit gebeurd in het bouwteam verband maar uiteraard ook intern in onze combinatie.
| Goed voorbeeld Ketensamenwerking!!
Een mooi voorbeeld van ketensamenwerking is de aanvoer van materialen. Ketensamenwerking gaat niet alleen over de processen versnellen maar ook nadenken over de overlast welke veroorzaakt kan worden en de voorraden op de bouw.
Om te grote voorraden te voorkomen en de overlast te verminderen hebben wij buiten de vaste aanlevertijden ook een bundeling van de materialen op een verzamelplaats van één van onze gespecialiseerde partners. In dit geval de materialenhandel. Door juiste afstemming zorgt het bouwteam ervoor dat het aantal transporten naar de bouw verminderd wordt. In het klassieke geval zorgt elke discipline ervoor dat haar eigen materialen op de bouw komen. In veel gevallen komt het dan voor dat er voor verschillende disciplines op dezelfde dag meerdere materiaalleveringen worden gedaan door verschillenden materiaalhandelaren. Dit geeft dus, vaak ongemerkt, 3x zoveel transport op de bouwplaats terwijl de aanvoer vaak makkelijk met één transport vervoerd en afgeleverd kan worden. Dus door goede samenwerking met alle gespecialiseerde aannemers zorgen wij er voor dat één materiaalhandelaar verantwoordelijk is voor de aanlevering van bouwmaterialen zodat overbodige transporten worden uitgesloten. Buiten het feit dat dit een rustiger beeld geeft tijdens de bouw, voorkomt het overbodige voorraad op de bouw en is het veel beter voor het milieu. Door afstemming van materiaal op dagproductie wordt veel tijd gewonnen op de bouw doordat niet gezocht hoeft te worden in de voorraden.
Meer weten?
Neem contact met me op via : Maarten@dejongbouw.nl, @BBdejong of 0226-421531 |
Alle gegevens onder voorbehoud van typefouten
Bouwbedrijf De Jong ’t Veld B.V.. | |
